Группы, команды и лидеры
Даты: октябрь 2023 – ноябрь 2023
⏰ 16 академических часов
Время занятий
Программа рассчитана на 8 занятий, которые будут проходить по четвергам с 19:00 – 20:30
Формы работы
Обучающие семинары и практические групповые занятия
Формат проведения
Занятия проводятся на платформе ZOOM. Обучение предполагает Ваше личное участие с включенными видеокамерой и микрофоном.
Программа курса
Любую организацию можно представить как взаимодействие малых и больших групп. Заседание совета директоров, встреча комитета по продажам, корпоративная вечеринка —примеры группы со своей уникальной динамикой. Динамика компании — это результат динамик входящих в нее групп.
Динамика компании — это характеристика ее потенциала, способности к действию и творчеству. Динамика может быть позитивно высокой, негативно высокой и низкой. Компания с низкой динамикой страдает от неоправданных издержек и пассивности людей. Задача руководителя — поддерживать высокую позитивную динамику в компании.
Группа — это собрание людей в заданных границах — время, место, состав, причина. Группа отличается от команды тем, что у нее может не быть цели. Например, встреча комитета по продажам — это встреча команды, а сотрудники бухгалтерии и юристы, сидящие в одной комнате- это группа. Встречу комитета по продажам можно рассматривать и как команду, цель которой — рост продаж, и как группу, в которой возникает разная динамика.
Управление компанией как группой не заменяет традиционное управление, но затрагивает его скрытые стороны. Игнорировать динамику компании — как надеть шоры на глаза лошади: в идеальных условиях это может быть оптимальным, но незашоренная лошадь может как понести к обрыву, так и вывезти из безвыходной ситуации.
Основные темы программы:
1. Что такое группа
- границы, авторитеты и роли
- контракт группы
2. Роль лидера группы
- особенности управления группой.
- преимущества и недостатки управления организацией как группой.
3. Большие и малые группы
- постоянные и спонтанные группы.
- жизненный цикл.
4. Групповая динамика
- условия возникновения рабочей группы.
- модель базовых допущений.
5. Модель BART
- исследование границ, авторитетов, ролей и времени группы.
- модель преодоления BART.
6. Конфликты и агрессия группы. Слабое звено и выживающий лидер.
Для кого
- руководителей больших и малых команд
- предпринимателей
- коучей
- бизнес-тренеров
- организационных психологов и консультантов
- HR – директоров
В результате обучения вы:
- научитесь справляться с конфликтами, конкуренцией, деструктивным поведением
- узнаете, как работать с зависимостью от лидера, беспомощностью и другими событиями групповой динамики.
- научитесь применять модели психодинамической группы в управлении организацией любого размера
- приобретете навыки работы с большой и малой группой
Ведущий: Олег Ли
Олег Ли, психоаналитик, психодинамический коуч, бизнес-консультант с 20-летним опытом на позициях директора по маркетингу и продажам в крупных сетевых компаниях. Обучался в Институте Психодинамического коучинга IPDC (групповые процессы), МИП (психология), РГСУ (клиническая психология), ВШЭ (финансы), МЭИ (технологии).
Стоимость 30’000 р.