Психодинамический коучинг: психологическая устойчивость и профилактика выгорания в командной работе. Управление групповой динамикой и эффективная групповая супервизия.

ТРЕНИНГ ДЛЯ AGILE-коучей и руководителей команд

16-17 октября 2019

МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ ПСИХОАНАЛИЗА БИЗНЕСА И ОРГАНИЗАЦИЙ

Цели программы:

Развитие двух важнейших навыков agile-коуча: психологической устойчивости и понимания групповой динамики. Успешное обучение психодинамическому коучингу дает agile-коучам и руководителям команд преимущества в работе с главными трудностями командного взаимодействия.

Известно, что потеря высококвалифицированного сотрудника стоит компании до 2-х годовых окладов (с учетом влияния на рабочие процессы), а финансовая мотивация недостаточно эффективно удерживает людей от ухода. При этом развитие у членов команды психологической устойчивости и способности выдерживать групповое напряжение не только сохраняет людей и защищает их от демотивации и выгорания, но и повышает финансовые показатели команды до 190% от средних по индустрии (McKinsey Quarterly, 2017). Обучение групповой супервизии позволяет управлять групповой динамикой, снижает уровень конфликтов и напряжения, и формирует необходимые навыки лидерства.

Ведущие: 

Екатерина Белокоскова-Михайлова, паст-Президент Международной Ассоциации психоанализа бизнеса и организаций (МАПБО) к. ф. н., психоаналитик, групповой терапевт, коуч, супервизор Европейской Конфедерации Психоаналитической Психотерапии (ЕКПП). Член Международного общества по психоаналитическому изучению организаций (ISPSO) и Американской ассоциации групповой психотерапии (AGPA). ​В прошлом – большой опыт работы в сфере управления персоналом в российских и зарубежных компаниях, в том числе на позиции директора по персоналу.

Мария Шумихина (член правления МАПБО) – Executive-коуч, психодинамический терапевт, групп-аналитик, автор и ведущая групп по профессиональному развитию. В прошлом – журналист и директор по развитию бизнеса. Модератор стратегических сессий по методу Rapid Foresight (Агентство стратегических инициатив).

День 1 (10.00 – 18.30)

10.00 – 11.45 Коучинг: внешний и внутренний. Преимущества и недостатки внутренней и внешней позиции, влияние на процессы в команде.

11.45 – 12.15 Перерыв

12-15 – 14.00 Эффективность и выгорание в командах. Сопротивление изменениям, влияние бессознательных процессов. Интеграция коучинга в корпоративную культуру: Best practices. Стратегическая игра.

14.00 – 15.00 Обед

15.00-16.45 Проективная методика “Фотоматрица”. Влияние неосознаваемых конфликтов и других бессознательных процессов на эффективность команды, мотивацию и выгорание. Защитное поведение. Часть 1.

16.45 – 17.00. Перерыв.

17.00 – 18.30 Практикум: групповая работа. Отработка навыков наблюдения за групповым процессом, навыка групповой супервизии.

День 2 (10.00 -18.30)

10.00 – 12.00. Лекция – семинар: Диагностика процессов в командах. Лидеры и роли в организации. Реакции лидера на индивидуальные особенности участников и противодействие эффективному сотрудничеству. Деструктивный и непоследовательный лидер.Уязвимости команд. Работа с вызовами и сложными конфликтами в группе. Совместное формулирование целей и формирование доверия в группе. Переформатирование команды. Самооценка команды и коуча. Работа с демотивацией.

12.00 – 12.15. Перерыв

12.15 – 13.45 Практикум: групповая работа. Тренировка навыков диагностики, получения обратной связи, групповой супервизии и разбора групповых стратегий.

13.45 – 15.00 Обед

15.00 – 16.00 Проективная методика “Фотоматрица”. Часть 2.

16.00 – 16.15 Перерыв

16.15 – 18.00 Групповая работа: материал прошедших двух дней тренинга. Анализ происходившей групповой динамики, ее роль в супервизиях.

18.00 – 18.30 Заключение, обратная связь.